3月24日，公司在本部二樓中會議室召開2022年迎峰度夏及全年電煤保供工作啟動會議。公司副總經理謝雷主持會議。

       會上，謝雷聽取了各火電單位就迎峰度夏及全年電煤保供面臨的形勢、保供思路及措施的匯報以及燃料公司提出的建議意見。下一步，謝雷強調要重點做好以下方面：

       一是把握形勢，積極應變。今年煤炭保供形勢嚴峻、持續時間長、任務艱巨，面對煤炭市場存在易變性、不定性、復雜性、模糊性等特點，要主動求變、積極應變。

       二是提高站位，壓實責任。要把迎峰度夏及全年電煤保供工作提高到講政治高度，增強電煤保供的緊迫感、責任感、使命感，切實加強組織領導，壓實工作責任。要按3月18日公司黨委書記、董事長石四存組織召開的電煤保供專題會議要求，成立保供專班，壓實責任，在人財物保障上向保供工作傾斜，定行動，強措施，確保完成保供任務。

       三是明確目標、提高庫存。守住電廠庫存15天底線；最近不出現連續兩天下降情況，力爭3月底庫存達到2月末目標水平，避免被通報；分步完成市經信委下達分月儲煤目標，爭取補貼，“手中有糧，心中不慌”，保障度夏高峰期有煤可用。要制訂3月25日至3月31日每日進耗存計劃，細化到每個礦，對每日庫存量環比下降的單位，相關單位要向重慶公司燃管部報送原因分析。要提前策劃迎峰度夏工作，4月7日前向重慶公司報送迎峰度夏保供方案。

       四是強化措施，提高進煤。長協煤是電煤保供的壓艙石，要按供應保障程度排序加強采購，陜煤集團長協煤要能采盡采，晉能控股等長協煤要加大采購力度，提高兌現率。長協煤供應量不足時，補充采購市場煤，保量與控價沖突時，保量優先。做好運力協調與中轉接卸工作，保障購煤暢通。

       五是大力協同，優化資源。按集團大協同的要求，做好與營銷、生技、計財的專業協同，做好煤量、電量協同，做好電煤采購資金保障；加強與金元公司、相關主力電廠的區域協同，爭取有利的政策和保供環境；加強上下協同，做好與相關政府主管部門的溝通、匯報，二級公司要研究落實國家、重慶市政策，電廠要研究落實地方政策。

       六是一廠一策，揚長補短。要發揮長協合同全覆蓋優勢，長協煤是我們的底氣，國家及地方政府強力保供增強了我們的信心，我們要主動作為，把握電廠采購區域特點，揚長補短，做好保供工作，特別是習水能源公司要補齊當前貴州長協兌現差、庫存低于目標的短板，千方百計采取措施盡快扭轉庫存低于15天警戒線的不利局面。

       七是結果導向，強化激勵。出臺激勵措施，明確激勵指標和獎懲標準，根據完成結果，及時兌現激勵。

       公司燃管部傳達了近期上級有關電煤保供會議、文件精神，分析了當前煤炭形勢，提出了工作要求。

       公司燃管部、燃料公司負責人及相關人員在主會場參會，所屬各火電單位負責人、分管負責人及燃料部門負責人在分會場視頻參會。